|
Klik hier indien deze e-zine niet goed wordt weergegeven.
|
| ||||||
|
|
3 juni 2008 #4 |
| |||||
|
|
| ||||||
|
|
| ||||||
|
|
| ||||||
|
|
| |||||
|
|
| ||||||
|
à AFMELDEN |
| ||||||
|
|
| ||||||
|
à COLOFON |
| ||||||
|
|
| ||||||
|
| ||||||
|
|
| ||||||
|
|
|
“Een erkenning voor het verandertraject dat Bureau Jeugdzorg Noord-Holland heeft ingezet.” Dat vindt bestuurder Lucy Schmitz van Bureau Jeugdzorg Noord-Holland van de conclusies die de Inspectie jeugdzorg trekt uit een herhaald onderzoek bij de sectoren AMK en Jeugdbescherming.
Dr. L.B.J. (Lucy) Schmitz is sinds 1 april de nieuwe vrouw aan het roer van Bureau Jeugdzorg NH. “Waar mogelijk willen we de veiligheid van kinderen waarborgen. Het afgelopen jaar is daarom enorm geïnvesteerd in nieuwe werkwijzen, methodieken en instrumenten. We zijn er nog niet, het inspectierapport bevat een serie aanbevelingen, maar de inspectie heeft vertrouwen in ons. We zijn goed op weg.” Een ruime ervaring als bestuurder en manager deed Lucy Schmitz op in het onderwijs en de gezondheidszorg. Over haar affiniteit met de jeugdzorg zegt ze: “De zorg voor kinderen en jongeren raakt het hart van onze samenleving en kan het verschil maken voor jongeren in een kwetsbare positie.” Op haar agenda voor de komende tijd staat een verdere professionalisering van de jeugdzorg. Ook moet Bureau Jeugdzorg Noord-Holland “uit de hoek komen waar de klappen vallen”. |
| ||||
|
|
| ||||||
|
| ||||||
|
|
| ||||||
|
|
|
Bureau Jeugdzorg Noord-Holland is goed op weg. Naar het oordeel van de Inspectie jeugdzorg werkt de organisatie gericht aan verbetering van haar werkwijze met als doel kinderen te beschermen. Achter de ingevoerde veranderingen ligt een heldere visie en de medewerkers zetten zich volop in voor de uitvoering van verbeterplannen.
Tot deze conclusie komt de Inspectie jeugdzorg na een hertoets in januari 2008 bij de sectoren Jeugdbescherming en Advies- en Meldpunt Kindermishandeling (AMK). De hertoets is een vervolg op een onderzoek aan het begin van 2007. Sindsdien heeft Bureau Jeugdzorg Noord-Holland vele verbetering in de werkwijze aangebracht. De inspanning heeft succes, zo oordeelt de inspectie. Het AMK taxeert bij meldingen zorgvuldig of en in welke mate de veiligheid van kinderen gevaar loopt. De werkwijze is planmatig en transparant. Bij overdracht van een zaak of doorgeleiding naar de Raad voor de Kinderbescherming is de verantwoordelijkheid voor het kind steeds goed geregeld. De sector Jeugdbescherming is in oktober 2007 begonnen met de invoering van een nieuwe werkwijze, de Deltamethode. Gezinsvoogden krijgen minder gezinnen onder hun hoede en vaker contact met het kind. Gedragswetenschappers zijn aangesteld om gezinsvoogden te ondersteunen. Deze aanpak verhoogt en borgt de kwaliteit. |
| ||||
|
|
| ||||||
|
|
| ||||||
|
| ||||||
|
|
| ||||||
|
|
|
De sector Jeugdbescherming zit goed op schema met de invoering van de Deltamethode. Conform afspraak met de Provincie Noord-Holland moet de methode in oktober 2008 zijn ingevoerd. “Qua uitbreiding van de personeelsformatie lopen wij voor op de planning”, vertelt sectormanager Jan Nijssen. De Deltamethode is een nieuwe werkwijze. Gezinsvoogden hebben minder kinderen onder hun hoede en daardoor vaker contact met het kind. Volgens de Inspectie jeugdzorg zal deze werkwijze een veilige ontwikkeling voor het onder toezicht gestelde kind bevorderen. Tijdens de hertoets in januari heeft de inspectie gemerkt dat gezinsvoogden, gedragswetenschappers en teamleiders het belang van de vernieuwde werkwijze delen. Een belangrijk aandachtspunt vindt de inspectie het hoge personeelsverloop bij Jeugdbescherming. Bureau Jeugdzorg Noord-Holland heeft in de afgelopen periode de werving en selectie sterk verbeterd, evenals de begeleiding en het inwerken van nieuwe medewerkers. Jan Nijssen: “Het kost steeds meer moeite om goed gekwalificeerde medewerkers binnen te halen. Dit is een probleem van de hele jeugdzorg, overal in het land.” De inspectie raadt de Provincie Noord-Holland aan om Bureau Jeugdzorg Noord-Holland te ondersteunen bij de ontwikkeling van een beleid gericht op het binnenhalen en -houden van goed personeel. | |||||
|
|
|
|
| ||||
|
| ||||||
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
De Inspectie jeugdzorg is positief over de planmatige en transparante werkwijze die het Advies- en Meldpunt Kindermishandeling op 1 november heeft ingevoerd. Sectormanager Marjan Adema van het AMK noemt de conclusies in het inspectierapport een opsteker voor alle medewerkers die zich “keihard hebben ingezet voor de nieuwe aanpak”. Telefonische meldingen van kindermishandeling komen binnen bij een beperkt aantal gespecialiseerde medewerkers. Met behulp van een risicotaxatielijst maken zij een inschatting van de ernst van de kindermishandeling en de veiligheid van het kind. Tevens gaan ze na of bellers zelf mogelijkheden hebben om in te grijpen. Op vaste momenten zorgt het AMK voor intercollegiale en multidisciplinaire toetsing. Op deze manier verkleint het AMK het risico op onduidelijkheid en het missen van informatie, aldus de inspectie. Een vertrouwensarts, gedragswetenschapper en medewerker van de meldingsdienst bespreken elke dag de meldingen van de vorige dag. De deelnemers aan dit overleg werken uniform op basis van de zogenaamde ORBA-systematiek (Onderzoek, Risicotaxatie en Besluitvorming AMK). |
| ||||
|
|
|
Colofon
Deze elektronische nieuwsbrief is een uitgave van Bureau Jeugdzorg Noord-Holland
Redactie
Afdeling Communicatie Bureau Jeugdzorg Noord-Holland T (023) 517 33 53 www.bjznh.nl
|
| ||||
